Формирование и особенности плана счетов управленческого учета. Сущность, назначение и задачи управленческого учета. Организация управленческого учета. Схема контрарно-дополнительных счетов

Различие решаемых задач во всех функциях управления обусловливает необходимость разделения двух видов учета: финансового и управленческого.

Задача управленческой бухгалтерии - установление норм затрат материалов, энергии, рабочего времени, труда, зарплаты и всех других производственных расходов. Оперативно выявленные отклонения на счетах управленческого учета обеспечивает анализ и своевременное решение различных задач.

Задача финансовой бухгалтерии - выявить и отразить в учете реальное состояние средств и их источников, определить финансовые результаты деятельности предприятия.

Учитывая специфику технологического процесса конкретного предприятия, целесообразно нормировать затраты, связанные как с производствам, так и с реализацией продукции. При этом в расчет необходимо брать не только производственную себестоимость, но и все прочие факторы, влияющие на доходность: объемы продаж, коммерческие и административные расходы и др. Результатом должна стать стандартная (нормативная) себестоимость.

Новый План счетов бухгалтерского учета обеспечивает возможность организовать обособленную систему счетов для ведения управленческого учета в рамках единого плана счетов. В результате обеспечивается возможность параллельно использовать две группы счетов управленческого учета.

Первая группа: счета 20 - 29 - для группировки расходов по статьям в разрезе центров затрат, мест возникновения затрат, носителей затрат.

Вторая группа: счета 30 - 36 - для группировки расходов по элементам затрат.

Первая группа счетов определяет ведение управленческого учета, вторая - финансового. Взаимосвязь между ними может осуществляться с помощью специальных счетов-экранов. В частности, это может быть счет 37 «Отражение общих затрат».

Нормативный метод калькулирования не исключает учета фактических затрат, отражение которых будет производиться на вышеназванных счетах. Но при этом возникает потребность в аналитическом учете затрат на производство (по объектам калькулирования или другим признакам локализации) и по нормативной стоимости. Для этого можно использовать специальный счет, например счет 38 «Выпуск продукции (работ, услуг) по нормативной стоимости», для отражения в учете готовой продукции по нормативной (плановой) себестоимости в течение отчетного периода. На этом счете формируется информация о выпущенной из производства продукции в двух оценках: по дебету - фактическая производственная себестоимость, по кредиту - нормативная (плановая) себестоимость.

На отчетную дату в результате сопоставления дебетового и кредитового оборотов по счету 38 «Выпуск продукции (работ, услуг) по нормативной стоимости» выявляется отклонение фактической производственной себестоимости от нормативной (плановой), т.е. экономия или перерасход. Отклонение списывается со счета 38 в дебет счета 90 «Продажи» дополнительной или сторнировочной записью. Счет 38 закрывается, и сальдо на отчетную дату не имеет.

Возможны два альтернативных варианта учета затрат на производство в финансовой и управленческой бухгалтериях. В первом случае информация о затратах на производство для финансовой и управленческой бухгалтерии формируется в единой системе бухгалтерского учета.

Счета 30 - 36, например, могут использоваться для ведения учета в разрезе элементов затрат, обеспечивая подачу информации для составления бухгалтерской отчетности. В частности, это может реализовываться следующим образом:

счет 30 «Материальные затраты»;

счет 31 «Затраты на оплату труда»;

счет 32 «Отчисления на социальные нужды»;

счет 33 «Амортизация»;

счет 34 - 36 «Прочие затраты».

По окончании месяца при необходимости получения аналитических данных о затратах в разрезе статей затрат кредитуются счета учета элементов затрат со списанием сумм в дебет счета 37 «Отражение общих затрат». Информация о производственных затратах по статьям отражается по дебету счетов 20 - 29 в корреспонденции со счетом 37 «Отражение общих затрат». Счета управленческой бухгалтерии для учета производственных затрат следующие:

счет 20 «Основное производство»;

счет 23 «Вспомогательные производства»;

счет 25 «Общепроизводственные расходы»;

счет 26 «Общехозяйственные расходы»;

счет 28 «Брак в производстве»;

счет 29 «Обслуживающие производства и хозяйства».

Необходимость перегруппировки затрат, например, с центров затрат на носители затрат, может быть реализована с использованием счета 37 «Отражение общих затрат». При формировании информации по центрам ответственности также производится ее перегруппировка с использованием счета 37 «Отражение общих затрат».

По окончании месяца затраты отражаются по кредиту счета 43 «Готовая продукция» с последующим списанием в дебет счета 90 «Продажи» по факту отгрузки продукции.

В случае второго альтернативного варианта формирование в учете производственных затрат предусматривает выделение счетов 20 - 29 в самостоятельную локальную систему управленческого учета. Возможность такого выделения может обеспечиваться использованием счета 27 «Распределение общих затрат».

Расходы в финансовом учете в течение отчетного периода формируются на счетах 30 - 36 в разрезе элементов. По окончании периода они закрываются по кредиту в корреспонденции с дебетом счета 90 «Продажи».

В течение месяца для управления и контроля за уровнем затрат формируется информация в разрезе объектов учета (центров затрат, центров ответственности, носителей затрат) по дебету счетов 20 - 29 в корреспонденции со счетом 27 «Распределение общих затрат». Суммы, отражаемые на счетах производственного учета, должны быть равны затратам, учтенным на счетах 30 - 36 финансовой бухгалтерии. По окончании месяца формируется управленческая отчетность о производственных затратах, и отпадает необходимость в дальнейшем использовании и хранении аналитической информации о затратах, что сопровождается бухгалтерской записью по дебету счета 27 в корреспонденции со счетами 20, 23, 25, 26. В этом случае в финансовом учете уже не используется информация о затратах по нормативной стоимости.

Система управленческого учета базируется на планировании, контроле, учете и оценке эффективности работы отдельных подразделений и компании в целом. Для эффективного управления компанией необходима сфокусированная на целях информация, позволяющая руководству принимать адекватные текущему моменту управленческие решения.

Методика управленческого учета и план счетов управленческого учета не регламентированы законодательно, поэтому каждая компания разрабатывает их самостоятельно. В целом методология должна обеспечить взаимосвязь разных информационных потоков, как основу взаимодействия всех функций управления.

разработка концепции и стратегического плана;
проведение анализа маркетинговых исследований и влияние внешних факторов;
требования к разработке прогнозных значений и подготовке управленческой отчетности;
критерии оценки эффективности;
правила консолидации управленческой отчетности;
координация деятельности подразделений;
процедуры мониторинга и контроллинга;
разработка процедур анализа управленческой отчетности и принятия решений;
план счетов управленческого учета.

Пример плана счетов управленческого учета

План счетов управленческого учета разрабатывается для обособленного учета и формирования отчетности. В зависимости от задач, план счетов управленческого учета может существенно различаться. При разработке управленческого плана счетов за основу можно взять рабочий бухгалтерский план счетов или кодировку счетов по МСФО.

Обычно для управленческого учета требуется расширенная детализация по ЦФО, проектам, направлениям деятельности. Для этого необходимо присвоение кодировки каждому классификатору статей затрат, подразделений, видам деятельности.

Если учет ведется в автоматизированной системе, то она должна обеспечивать взаимосвязь управленческого плана счетов с кодированными справочниками управленческого учета. Например, в программном продукте «WA: Финансист», каждый счет/субсчет имеет три вида аналитических субконто, на которых можно выбрать одну из аналитик управленческого учета. Пользователю предоставляется возможность самостоятельно добавлять новые субконто и виды субконто.

В «Финансисте» можно создать неограниченное количество планов счетов. Можно использовать двойную корреспонденцию счетов, как в обычном бухгалтерском учете. Кроме того, есть возможность не использовать двойную корреспонденцию, а вести учет, например, на забалансовых счетах.

Наименование	Код	Вид	Вал.	Субконто1	Субконто2
Checking Accounts	10040	АП	Да	Банковские счета
Receivable from Developer	11040	А	Да	Контрагенты	Договоры
Merchandise	13010	АП	Да
Provision for Inventory Devaluation	13070	АП	Да
Prepaid Expense (Exclude Prepaid Interest)	15040	АП	Да	Контрагенты	Договоры
Prepaid consumption tax	15070	АП	Да	Ставки НДС
Leasehold Improvements & Semi Permanent Fixture	20020	АП	Да	Основные средства
Accumulated Depreciation-Leasehold Improvements & Semi Permanent Fixture	20120	АП	Да
Other Account Payable	32010	А	Да	Контрагенты	Договоры
Consumption Tax (VAT) Payable	33070	АП	Да	Виды платежей в бюджет и фонды
Merchandise Sales - Retail	6000	АП	Да	Номенклатурные группы
Beg. Bal-Merchandise	65000	АП	Да
с/с	65300	АП	Да	Номенклатура
Loss on Stock Take (Physical Inventory Adj.)	65600	АП	Да
Loss on Valuation of Inventory	65720	АП	Да
Transfer to Other Accounts for Finished Goods	65800	АП	Да	Номенклатура
Ending inventories	65900	АП	Да
Depreciation expense for tangible assets	74010	АП	Да	Статьи затрат
Stationery & Supplies Expenses	75080	АП	Да	Номенклатура
Consultancy and Professional Fees	76040	АП	Да	Статьи затрат

Таблица 1. Пример плана счетов управленческого учета в программном продукте «WA: Финансист».

Наименование	Код	Вид	Заб.	Субконто1	Субконто2	Субконто3
Условный расход по налогу на прибыль (начислено в УУ)	99.02.1.1	А	Нет	Контрагенты (об)
Условный расход по налогу на прибыль (начислено по нац. стандартам учета)	99.02.1.2	А	Нет
Условный доход по налогу на прибыль (начислено в УУ)	99.02.2.1	П	Нет	Контрагенты (об)
Условный доход по налогу на прибыль (начислено по нац. стандартам учета)	99.02.2.2	П	Нет
Постоянное налоговое обязательство (начислено в УУ)	99.02.3.1	А	Нет	Контрагенты (об)
Постоянное налоговое обязательство (начислено по нац. стандартам учета)	99.02.3.2	А	Нет	Контрагенты (об)
Прибыли и убытки (начислено в УУ)	99П	АП	Нет
Доля миноритарных акционеров в прибылях/убытках дочерних предприятий	99П.01	АП	Нет	Контрагенты	Договоры
Доля в чистой прибыли/убытках зависимых предприятий, учтенных по методу долевого участия	99П.02	АП	Нет	Контрагенты	Договоры
Накопленные курсовые разницы	99П.03	АП	Нет	Контрагенты	Договоры
Резерв изменения стоимости финансовых инструментов, удерживаемых для продажи	99П.03.1	АП	Нет	Контрагенты	Договоры
Курсовые разницы при переводе данных из валюты учета в функциональную валюту	99П.03.9	АП	Нет
Непризнанные ОНА и ОНО	99П.04	АП	Нет	Виды активов и обязательств	Контрагенты
Непризнанные ОНА	99П.04.1	АП	Нет	Виды активов и обязательств	Контрагенты
Непризнанные ОНО	99П.04.2	АП	Нет	Виды активов и обязательств	Контрагенты
Прибыли и убытки (элиминация нереализованной прибыли)	99П.05	АП	Нет	Покупатель ВГО (об)	Поставщик ВГО (об)
Прибыли и убытки	99У	АП	Нет	Прибыли и убытки (об)	Контрагенты (об)
Прибыли и убытки	99У.01	АП	Нет	Прибыли и убытки (об)	Контрагенты (об)
Прибыли и убытки по деятельности с основной системой налогообложения	99У.01.1	АП	Нет	Прибыли и убытки (об)	Контрагенты (об)
Прибыли и убытки по отдельным видам деятельности с особым порядком налогообложения	99У.01.2	АП	Нет	Прибыли и убытки (об)	Контрагенты (об)
Налог на прибыль	99У.02	АП	Нет
Условный расход по налогу на прибыль	99У.02.1	А	Нет
Условный доход по налогу на прибыль	99У.02.2	П	Нет
Постоянное налоговое обязательство	99У.02.3	А	Нет	Контрагенты (об)
Данные загруженные из excel	Е01	АП	Да	Контрагенты	Строки отчетности
Дополнительные строки отчетности	Е02	АП	Да	Контрагенты	Строки отчетности	Колонки отчетности
НЕИЗВЕСТНО	Х	АП	Нет
НДС при элиминации	Э19	А	Нет

Таблица 2. Фрагмент плана счетов управленческого учета в программном продукте «WA: Финансист».

Планирование в управленческом учете

Планирование в управленческом учете – это важный инструмент контроля рационального и оптимального использования ресурсов.

При планировании в управленческом учете берут во внимание влияние внутренних и внешних факторов:

экономическую ситуацию;
деятельность конкурентов;
уровень инфляции;
политику ценообразования;
сезонность продаж и т. д.

Одним из вариантов является планирование в рамках процесса бюджетирования. В основе бюджетного планирования лежит процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Бюджетное планирование может осуществляться на верхнем уровне, например, в форме бюджета доходов и расходов, бюджета по бюджетному листу. В последнем случае необходимо планирование с использованием плана счетов управленческого учета, чтобы была возможность балансировать баланс.

На основе анализа внутренних и внешних факторов, расчета альтернатив, разрабатывается оптимальный бюджет доходов и расходов на предстоящий период.

Правильно построенная система управленческого учета дает возможность получать достоверную информацию и принимать взвешенные управленческие решения.

Как разработать управленческий план счетов и ничего не упустить

Принципы создания управленческого плана счетов

Бюджетное управление для своей реализации требует соответствующего инструментария, точнее сказать - носителя. Если структура бухгалтерского плана счетов четко регламентирована нормативными документами, то управленческий план счетов всегда строится , происходящих на предприятии. Он должен давать необходимую плановую и фактическую информацию в нужных для анализа разрезах и в удобной форме отражать специфику деятельности предприятия.

По статьям строиться!

Существует два основных принципа :

«Приход – Расход» по статьям бюджетов.
Проводки по счетам.

Первый подход заключается в следующем. Хозяйственные операции распределяются по статьям, которые группируются в бюджеты в зависимости от отражаемой области деятельности. Каждая операция вызывает увеличение сумм по определенной для нее статье или нескольким статьям. Обороты по статьям за период рассчитываются путем их суммирования, а итоги формируются как разность между противоположными статьями.

Суть второго принципа отражения – проводок по счетам – аналогична отражению хозяйственных операций в бухгалтерском учете, а именно:

существует управленческий план счетов (УПС), который и является механизмом хранения данных в учетной программе;
каждая хозяйственная операция по вводу плановых или фактических данных отражается в системе путем ввода первичных документов. Они, в свою очередь, создают проводки строго по двум счетам УПС: дебету одного и кредиту другого (принцип двойной записи);
данные в бюджетах рассчитываются как остатки или обороты по дебету или по кредиту соответствующего счета.

Основное преимущество постатейного учета - простота и наглядность для специалиста, не искушенного в бухгалтерии. Преимущество отражения хозяйственных операций на основе счетов - в гарантированной корректности при отражении каждой операции, что обеспечивает целостность и полноту внесенной информации.

Эти две системы не отвергают друг друга, и, более того, учет по счетам включает в себя постатейный как неотъемлемую часть. При таком варианте реализации управленческие счета в качестве одного из своих свойств имеют аналитику “Статья бюджета”, через которую вводимые данные отражаются не только по счету, но и статье. Такая, кажущаяся на первый взгляд, сложность на практике уже хорошо отработана методически и поддерживается программными средствами.

У каждого свой управленческий план счетов

Если бухгалтерский план счетов (БПС) един для всех предприятий, то УПС каждое предприятие разрабатывает для себя в соответствии со своими потребностями. В зависимости от целей бюджетирования, традиций финансового учета на конкретном предприятии, требований собственников предприятия и следует выбрать управленческий план счетов. Им может быть национальный план счетов, с определенными доработками и обобщениями, или план счетов западного формата (GAAP или IAS). Наконец, возможно разработать собственный управленческий план счетов.

Разработка УПС – чрезвычайно важная и ответственная работа для создания всей системы бюджетирования. Управленческий план счетов является фундаментом для учетной политики, и одновременно регистром хранения данных. Кодировка счетов и субсчетов должна учитывать финансовую и бюджетную структуру предприятия, обеспечив, таким образом, как внесение прогнозных и плановых величин, так и получение полностью сопоставимых фактических данных для проведения анализа и корректировки бюджетов. То, с какой детализацией, в какой группировке и с какими аналитическими разрезами будут выделены отдельные счета, определит возможность получения и расшифровки данных в управленческих отчетах.

Важную роль в создании плана счетов должны сыграть и бухгалтеры. Во-первых, большой опыт работы с бухгалтерским планом счетов как хранилищем информации для бухгалтерского учета даст ясное понимание того, каким должен быть УСП, чтоб выполнить все требования, выдвигаемые к управленческому учету. К тому же хорошее знание структуры плана счетов позволит в дальнейшем качественно настроить отчетность.

Во-вторых, общеизвестно, что поставщиком фактических данных для управленческого учета чаще всего служит именно бухгалтерский учет. Ведь чем ближе УСП к бухгалтерскому плану счетов, тем проще настроить карты переноса для получения этой информации. А в дальнейшем намного легче происходит сверка правильности и полноты данных, полученных в управленческом учете.

Более того, некоторые компании для целей управленческого учета используют непосредственно бухгалтерский план счетов, добавив на некоторые счета специфические управленческие аналитики.

В полном объеме все принципы построения УПС при введении управленческого учета реализованы в программе .

В связи с тем, что УПС является хранилищем данных, в программе существует большое количество ссылок из отчетов проформ, схем переноса фактических данных на счета учета. К тому же изменения в УПС требуют трудоемких изменений в уже настроенной модели. Поэтому желательно спроектировать УПС таким образом, чтоб в дальнейшем вносить в него как можно меньше изменений.

Принципы разработки управленческого плана счетов

Если при постановке бюджетного управления нет жестких требований использовать план счетов западного формата (GAAP или IAS), то лучше взять за основу типовой бухгалтерский план счетов. Это значительно упростит задачу получения фактических данных и их сверку с данными бухгалтерского учета.

Нумерацию счетов желательно оставлять как в БПС, поскольку в дальнейшем будет проще работать с планом счетов, структура которого знакома.

Если в БПС существует группа счетов, содержащая субсчета, а в УПС такая детализация является излишней, то всю эту группу счетов можно, в управленческом учете, заменить на один счет. Например, всю группу счетов 10 – Основные средства, содержащую субсчета 10.1-10.9, в УПС заменяем на сч.10 – Основные средства. А если возникнет необходимость сгруппировать в отчетности основные средства по каким-либо другим принципам, это возможно сделать, создав дополнительное свойство «Группа ОС» для справочника Основные средства.

	Основные средства
	Земельные участки
	Капитальные затраты по улучшению земель
	Дома и сооружения
	Машины и оборудование
	Транспортные средства
	Инструменты приборы и инвентарь
	Рабочий и продуктивный скот
	Многолетние насаждения
	Другие основные средства
	Другие основные средства
	Основные средства предназначенные для продажи

Желательно не исключать из УПС счета, которые в данный момент не используются, в связи с особенностями деятельности конкретного предприятия. Лучше их оставить и включить в настройку отчетности и схем переноса фактических данных. Т.к. если в дальнейшем, в связи с расширением или изменением направления деятельности предприятия, в бухгалтерском учете, они начнут использоваться, то это не приведет к потере фактической информации в управленческом учете или к ошибкам в отчетности и потребуется только донастроить проформы для возможности планирования. Например, сч. 34 – Краткосрочные векселя полученные. Даже если на данный момент компания не принимает к учету векселя, это не значит что из УПС необходимо исключить данный счет.

Если в управленческом учете есть необходимость отражать какие-либо специфические операции, которые не отражаются в бухгалтерском учете, и соответственно в БПС нет счетов для учета таких операций, то необходимо завести специальные счета в УПС, которым не будет аналога в БПС. Например, в бухгалтерском учете существует группа счетов 60

	Краткосрочные займы
	Краткосрочные кредиты банков в национальной валюте
	Краткосрочные кредиты банков в иностранной валюте
	Отсроченные краткосрочные кредиты банков в национальной валюте
	Отсроченные краткосрочные кредиты банков в иностранной валюте
	Просроченные займы в национальной валюте
	Просроченные займы в иностранной валюте

При создании УПС вся группа трансформировалась в субсчет 60.1 – Краткосрочные займы финансовых учреждений и будет добавлен субсчет 60.2 для учета займов нефинансовых учреждений, которые отражаются только в управленческом учете.

Инструмент глубокого анализа

Теперь поговорим об аналитиках (аналоги знакомых бухгалтерам субконто). Каждый счет управленческого плана счетов имеет свой набор аналитик, который позволяет проводить анализ управленческих данных в определенных разрезах.

Именно потребность в анализе деятельности определяет количество и вид аналитик. На практике не редко при создании управленческого плана счетов стараются на каждом счете создать как можно больше аналитик, чтобы иметь возможность подробно детализировать управленческую отчетность. При этом, забывая о том, что, чтобы получить детальную информацию в отчетах, необходимо будет, и плановые и фактические данные внести с такой же степенью детализации. А это достаточно сложно, трудоемко, а порой просто невозможно.

Разрабатывая набор аналитик, мы должны руководствоваться двумя принципами:

С одной стороны, количество и набор аналитик должен быть таким, чтоб была возможность получить всю необходимую управленческую отчетность с достаточной степенью детализации и расшифровки. Если, борясь за простоту системы, мы откажемся от основных управленческих аналитик, то наши отчеты, могут оказаться, неинформативны и вся система бюджетного управления просто потеряет смысл.
С другой стороны, количество аналитических разрезов не должно быть слишком велико т.к. такую систему будет очень сложно настраивать, а в дальнейшем неудобно ей пользоваться. Пользователям будет сложно заполнять плановые документы, содержащие большое количество реквизитов и, в конечном счете, часть аналитических разрезов так и не наполниться информацией, а будет только загромождать систему. На обработку фактической информации, соответственно, будет уходить много времени, а когда речь идет о «Факте» оперативность имеет большое значение. Также, необходимо помнить, что чем больше аналитик, тем медленнее работает программное обеспечение.

Обдумывая необходимость каждой аналитики, мы должны задать себе вопросы:

Сможем ли мы при планировании заполнять данные по этой аналитике.
Сможем ли мы фактические данные разнести с учетом этой аналитики.
Действительно ли нам необходимо именно в управленческом учете детализировать информацию, таким образом, или при необходимости такую детальную информацию мы сможем получить из систем оперативного учета.

Скрытые возможности системы

Рассмотрим, как реализована разработка аналитик УПС в программе «Корпоративные финансы 2005».

Если в УПС предполагается использовать в качестве аналитики такую же аналитику, как и на БПС, то нет смысла создавать специально для управленческого учета справочник аналогичный бухгалтерскому. Имеет смысл воспользоваться тем же самым справочником. Например, и в бухгалтерском и в управленческом учете, в качестве аналитик имеет смысл пользоваться одними и тем же справочниками: «Номенклатура», «Контрагенты», «Места хранения», «Основные средства» и пр. При этом если нас, для целей управленческого учета, не устраивает группировка элементов в этих справочниках или иерархия, то мы можем воспользоваться механизмом «Дополнительных свойств» (каждому элементу справочника поставить в соответствие некоторые дополнительные свойства, что даст возможность в отчетах сгруппировать данные в соответствии со значениями этих дополнительных свойств).

Для однотипной, по сути, информации использовать один справочник и одну аналитику, а не заводить несколько разных справочников. Например, на сч.40 – Уставной капитал и на сч.41 – Паевой капитал нам необходима аналитика «Учредители». Вместо того, чтоб создать специальный справочник для использования в качестве аналитики на этих счетах, лучше воспользоваться справочником «Контрагенты», создать в нем группу «Учредители», и поместить в нее перечень учредителей.

Не переусердствуйте

В заключении, хотелось бы подчеркнуть следующее. Затраты на разработку и последующую эксплуатацию учетной системы не должны превышать эффект от нее. Знаменитое Правило Парето (известное еще также как "Правило 20 на 80") гласит, что 20 % статей учета дают 80 % полезной информации. Поэтому главная задача разработчика учетной системы - не заложить в нее все, что только можно, а описать, прежде всего, ключевые показатели.

Автоматизированная система учёта и контроля в розничной торговле

Для ведения планов счетов бухгалтерского учета в системе 1С:Предприятие используются объекты метаданных типа «План счетов». Объектами данных этого типа являются бухгалтерские счета -- учетные регистры...

Бухгалтерский учет в банках

Бухгалтерский учет на предприятии

При ведении бухгалтерского учета ООО «СО» используется единый рабочий план счетов, обязательный к применению всеми работниками бухгалтерской службы...

Ведение бухгалтерского учета на предприятии ООО "Аркада"

Система счетов бухгалтерского учета способна обеспечить любой информацией, необходимой для целей планирования, нормирования, управления и контроля за выполнением заданий...

Объекты бухгалтерского учета и соответствующие им счета

План счетов бухгалтерского учета представляет собой систематизируемый перечень счетов бухгалтерского учета, в основе которого используется классификация счетов по их экономическому содержанию...

Общая структура и порядок применения Плана счетов субъектами бюджетного учета. Бюджетный учет осуществляется в соответствии с федеральным законом «О бухгалтерском учете» бюджетным законодательством...

Организация бухгалтерского учета в бюджетных учреждениях. Назначение и содержание плана счетов бюджетного учета

Порядок отражения операций по исполнению бюджетов бюджетной системы Российской Федерации на счетах учета; - порядок отражения органами, осуществляющими кассовое обслуживание бюджетов...

Организация компьютерного учета на примере УФКСС и ДМ Администрации г. Жуковского

Перед учетом любых хозяйственных операций прежде всего определяется план счетов, на основе которого в дальнейшем будет вестись бухгалтерский учет. На предприятиях может использоваться стандартный план счетов...

Организация учетно-операционной работы в банках

План счетов предназначен для правильного ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях. План счетов - это приложение к положению Нац. Банка "О правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях...

План счетов бухгалтерского учета. Двойная запись

В результате интенсивной работы по унификации бухгалтерского учета все юридические лица, кроме банков и бюджетных организаций, используют новый Генеральный план счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности субъектов...

Понятие и классификация расходов по обслуживанию производства и управления

ООО "Промстрой" применяет план счетов, который не противоречит Приказу Минфина РФ "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению"...

Принципы организации бухгалтерского финансового учета

В системе нормативного регулирования План счетов занимает промежуточное место между нормативными документами второго и третьего уровней, т.е. не имеющими нормативно - правового характера...

Разработка и применение плана счетов в бухгалтерском учете

План счетов бухгалтерского учета представляет собой схему регистрации и группировки фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете...

Учет основных средств (требующих монтажа)

Используется хозяйственный план счетов...

Учет расчетов с персоналом по оплате труда

Рабочий план счетов бухгалтерского учёта ООО "Парус": 01 - Основные средства 01.1 - ОС в организации 02 - Амортизация ОС 02.1 - Амортизация ОС (уч. на сч.01.1) 08 - Вложение во внеоборотные активы 08.4 - Приобретение отд. объектов ОС 10 - Материалы 10...

Руководитель проекта сайт, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги

Нужно отметить, что сейчас в некоторых компаниях активно внедряются международные стандарты финансовой отчетности (IAS).

В этих стандартах есть свой план счетов. Он отличается от российского варианта более логичной структуризацией счетов. По первой цифре в номере счета можно сразу понять, какой тип элемента финансовой отчетности детализирует данный счет. То есть в нем все счета разбиты на группы, в соответствии с элементами финансовой отчетности (активы, обязательства, капитал, доходы, расходы), только некоторым из них соответствует несколько групп.

Например, план счетов в международных стандартах может состоять из следующих групп:
1. Первая группа счетов – текущие (оборотные) активы.
2. Вторая группа счетов – постоянные (внеоборотные) активы.
3. Третья группа счетов – текущие (краткосрочные) обязательства.
4. Четвертая группа счетов – долгосрочные обязательсва.
5. Пятая группа счетов – капитал.
6. Шестая группа счетов – доходы от основной деятельности.
7. Седьмая группа счетов – производственные и коммерческие расходы по основной деятельности.
8. Восьмая группа счетов – общефирменные расходы по основной деятельности.
9. Девятая группа счетов – доходы и расходы по неоперационной деятельности.

Естественно, что в рамках каждой группы счетов может быть своя детализация на подгруппы.

Кстати, если перед компанией стоит задача только получать отчетность по международным стандартам, то вести учет с использованием плана счетов, применяемого в МСФО, вовсе не обязательно. В главе "Методика формирования управленческой отчетности" книги "Постановка и автоматизация управленческого учета" подробно рассмотрены принципы и примеры построения фактической управленческой отчетности.

Из этих примеров очевидно, что для составления отчетов абсолютно не важно, как будут группироваться и нумероваться счета. Программе, используемой для автоматизации управленческого учета , вообще не важно, как пользователь нумерует счета. У программы есть своя внутренняя нумерация.

То есть для программы все равно, как нумеровать счет основных производственных затрат. Ему можно присвоить номер 20, как в российских стандартах учета, или, например, 7100, как в МСФО. Запрос к этому счету для получения соответствующего управленческого отчета от этого никак не зависит.

Поэтому при организации управленческого учета , если нет необходимости (например, жесткое требование акционеров), то можно применять план счетов, используемый в российских стандартах отчетов. Так даже будет более понятно тем специалистам, которые будут заниматься непосредственным вводом данных о совершенных хозяйственных операциях, поскольку они уже привыкли к российскому плану счетов. Да и при настройке методики формирования управленческой отчетности опять-таки нужно будет использовать план счетов, т.к. запросы строятся именно к конкретным счетам, записанным в журнале проводок.

Хотя как раз именно из-за привычности к плану счетов могут возникать проблемы при внедрении управленческого учета, особенно если речь идет о группе предприятий. В одном мебельном холдинге при постановке управленческого учета возникала проблема, связанная с созданием единого управленческого плана счетов.

При разработке данного плана счетов за основу решили взять российский план счетов. Но при этом у каждой компании холдинга был свой план счетов, который отличался от других. Естественно, что каждый главный бухгалтер просто насмерть стоял и не хотел отступать от своего плана счетов. Все они утверждали, что за основу нужно взять именно тот план счетов, который используется в их компании.

В данный спор пришлось вмешаться генеральному директору холдинга, чтобы волевым решением утвердить тот вариант плана счетов, который был подготовлен финансовым директором холдинга.

Итак, для ведения управленческого учета не обязательно использовать план счетов, применяемый в МСФО. При разработке управленческого плана счетов за основу можно взять план счетов, используемый в бухгалтерском учете, но, как правило, он требует доработки.

Причем, чаще всего, эта доработка заключается в том, что бухгалтерский план счетов "увеличивается в ширину" и "уменьшается в длину". То есть само количество счетов, используемых в управленческом учете, может быть меньше, а вот количество аналитик по счетам, скорее всего, придется увеличить.

Хотя на самом деле все зависит от форматов управленческих отчетов, которые должны будут регулярно составляться в каждой конкретной компании. Ведь одной из основных задач управленческого учета является формирование отчетов, а план счетов – это всего лишь технический инструмент, используемый при вводе данных и при формировании отчетов.

Сначала должны разрабатываться именно формы отчетов, а план счетов – потом. Поэтому такой этап проекта, как разработка форматов управленческой отчетности, является очень важным. От форм зависит план счетов, от плана счетов будет зависеть регламент управленческого учета, в котором должны быть предусмотрены все функции необходимые для сбора, обработки и ввода данных. Понято, что чем более детальные отчеты нужны, тем более "аналитичный" план счетов для этого потребуется, а значит, и времени на сбор данных для ввода будет тратиться больше.

Примечание : более подробно тема данной статьи рассматривается на семинаре-практикуме